厦门市图书馆“十三·五”发展规划
  2016-02-20  字体大小        阅读次数:此处显示稿件总访问量

  遵循党中央全面深化改革、建设社会主义文化强国、实现中华民族伟大复兴中国梦的战略方针,分析厦门市经济、文化发展趋势,结合厦门市图书馆事业发展和现状,制定本规划,以推进厦门市图书馆可持续发展。 

一、“十二五”回顾

  “十二五”期间,厦门市图书馆在“全方位开放、全公益服务、全社会共享”的方针指引下,不断完善一体化流通服务体系,积极推进公共图书馆服务网络体系的建设,基本实现“构建一个网络系统、建立三大管理机制、推进三项服务建设、承负五大事业使命”的规划目标。五年来取得的主要成绩有: 

  1.公共图书馆服务网络体系初步构建。在厦门市公共图书馆服务联合体建设的基础上,全力推动公共图书馆服务网络体系的建设,基本建成由市图书馆为中心馆、区级图书馆为区域分中心馆、镇(街)及工业园区图书室为基层馆的三级骨干网,并向社区、街区等基层拓展,形成了覆盖全市的一体化公共图书馆服务体系。一是发展了一批基层服务网点。将55台街区图书馆纳入“一卡通”服务体系,完成其统一运营管理的招标及运营维护合同的拟订等工作,实现“一证通用、通借通还”。目前已有220个基层图书馆纳入“一证通用、通借通还”的一体化服务网系统之中,比规划50个基层馆的目标超出244%。二是逐步推进全市公共图书馆书目数据集中编目,加强联合体成员馆书目数据集中编目,提高各成员馆书目数据的规范化和标准化。三是完善联合体的服务工作规则,保证日常的业务合作共建共享。四是建立起较为完善的物流配送机制,带动全市图书馆服务能力和服务效益的大幅提升。 

  2.公共文献信息资源保障体系基本建立。一是馆藏数量稳步增加,资源质量明显提高。2011-2015年新增藏量达67.1万册,平均年增13.4万册;开展馆藏资源调研,根据调研结果,有针对性地进行文献采访,2011-2015年新增文献602564种,馆藏质量得到优化;与闽南地区各级各类图书馆互换文献,开发文献交换平台,为闽南地区图书馆文献交换提供网络平台,同时以“文献交换平台”为依托,举办“地方文献征集与交换培训班”,提高了地方文献和华人华侨专题文献的采选和征集力度,2011-2015年通过交换平台,交换图书2198种、3803册;通过各种渠道向社会征集文献2.3万6.8万册(件)其中地方文献1万余外购数据库43.98TB。二是专题馆藏建设初具规模。地方文献、闽台与华人华侨专题资源实现较大幅度增长。重点加强自建地方资源数据库维护,2011-2015年新增厦门记忆数据库数据28210条,政府信息公开数据21640条。自建地方特色资源库总量达13.7TB。 

  3.读者服务工作取得突破性进展。一是流通服务效益明显提升。2011-2015年共接待读者1945.3万人次,年均389.1万人次;外借文献1774.6万册次,年均354.9万册次。自2013年11月起,将开放时间由8:00-20:00调整为8:00-21:00,每周开放时间达82小时;拓展决策信息服务,搭建“厦门市图书馆两会服务平台”,现场为“两会”代表提供服务;加入“全国图书馆参考咨询联盟”,拓展图书馆参考咨询渠道,提升参考咨询服务水平;启动厦门文史沙龙,为社会大众提供一个公益性、开放式的学术交流平台二是数字化网上服务效能得到拓展。加大数字资源的补充力度,开展多种形式的数字资源推广活动,推动数字资源利用率的提升2011-2015年图书馆网站点击率为5084.35万次(其中各数据库访问量为4610.45万次)。三是文化服务形式更加多元。打造活动服务品牌,每年举办4·23世界读书日活动、图书馆服务宣传周、青少年假期热读活动、与书缘读书主题活动月等系列活动,形成读书活动的主打品牌;提升活动的社会影响力,邀请了袁腾飞、葛剑雄等名人前来举办讲座,吸引大量市民参加;扩大活动合作范围,与厦门电视台合作举办“电影·阅读好时光”等活动,参与人数众多,收到良好的社会效果;创新活动形式,举办“影像中的书香”阅读视频大赛、阅读·梦想·成长征文大赛、公共文化服务体系建设摄影大赛;开创特色活动项目,开展书虫青少年阅读会英文原版精读”等活动;丰富展览内容,加强对地方文化的宣传,与漳州图书馆开展厦门大街小巷风情摄影展福建省青年师生优秀美术作品展的巡展。2011-2015年共举办各类读者活动5223场次,参加活动2829115万人次。 

  4.自动化网络化服务水平逐步提升。不断提升图书馆现代化技术水平,拓展图书馆服务内容。建成“24小时自助图书馆”,藏书4500册,每周更新新书,全天候提供文献外借、阅览、自习等自助服务;推出电子图书借阅服务,添置2台电子图书借阅机,为读者提供电子书全文借阅服务;对专题图书进行智能定位管理,在社科阅览区通道增设78米长的智能书架,用于专题图书推荐,以提高传统纸质图书的借阅率,通过准确定位,提高读者检索效率;拓展多媒体服务内容,在多媒体体验区增设音乐点播系统,为读者提供音乐鉴赏服务,丰富了多媒体体验区的服务内容;改造提升无线网络系统,达到读者服务区WiFi全覆盖;优化自助服务项目,提升改造图书分拣系统,增设自助办证服务、图书消毒机和自助微型图书馆,提高服务效率,提升自助服务水平;构建数字化应用平台。建成移动门户、触摸屏阅读、读者自助服务(自助借还、自助上机、自助WiFi接入)、短信平台、微信公众号服务平台、移动APP、微博等数字化应用平台,优化图书馆业务管理、服务及宣传推广手段。 

  5.科学有效的管理体系初步建立。通过优化组织架构、塑造组织形象、提升人员素质,建立更为完善的管理机制,为全面实现战略规划目标提供保证。一是实施新一轮聘用制改革。通过新一轮人事聘用制改革,完成所有岗位员工的聘用,合理调整岗位职责,科学整合人力资源,优化绩效考核分配制度。二是倡导文明服务、塑造组织形象。根据业务发展,对原有的行政业务制度进行了修订,规范图书馆管理。开展巾帼文明岗、青年文明号、敬老文明号、文化志愿者创建活动,以公共图书馆服务规范为标准,优化服务手段,提升服务质量。“十二五”期间获得了文化部一级图书馆、全国敬老文明号、全国科普教育基地、全国古籍保护工作先进单位、2012-2014年省级文明单位、“创建国家公共文化服务体系示范区”突出贡献单位等称号;三是优化阅读环境,加强安全保障。对少儿图书借阅区等场馆设施进行改造,规范标识标牌,绿化美化馆舍,加强安保管理,为读者提供优美、安全的阅读氛围。四是加强馆员在职培训,提升队伍素质。举办参考咨询、集群服务与知识管理、计算机技术等专题培训以及业务讲座、报告等,2011-2015年间,职工继续教育培训共计49407学时。 

二、“十三五”发展环境

  中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加快构建现代公共文化服务体系的意见》提出,到2020年基本建成覆盖城乡、便捷高效、保基本、促公平的现代公共文化服务体系。文化部、财政部、新闻出版广电总局、体育总局《关于做好政府向社会力量购买公共文化服务工作的意见》提出,到2020年在全国基本建立比较完善的政府向社会力量购买公共文化服务体系。厦门市委、市政府制定的“美丽厦门战略规划,提出完善公共文化服务体系,实现公共文化服务的更广覆盖、更高效能和持续发展,并将文化提升工程纳入美丽厦门建设十大行动计划。这些文件的出台,为图书馆事业发展提供了政策保证。 

三、制定原则

  1.贯彻中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加快构建现代公共文化服务体系的意见》、国务院办公厅《关于做好政府向社会力量购买公共文化服务工作的意见》等文件精神,以完善公共文化服务体系促进基本公共文化服务标准化、均等化为目标,保障人民群众基本文化权益,最大限度地满足人民群众的公共文献信息需求 

  2.按照“美丽厦门”战略规划要求,坚持图书馆事业建设与国民经济和社会发展水平相适应、与社会需求相适应的原则,紧跟本市建设规划步伐,推进文化实力提升与文化活动拓展,为实现“两个百年”的美好愿景作贡献。 

  3.顺应中国图书馆事业发展趋势,在事业建设中争当排头兵;引领本市公共图书馆事业的整体建设,在推动本市公共图书馆事业向专业化和网络化发展中起主导和促进作用。 

四、主要目标与任务

  “美丽厦门”战略规划为统领,以“完善体系、提标提效”为方针,坚持“全方位开放、全公益服务、全社会共享”的服务宗旨,充分发挥厦门市图书馆作为本市公共图书馆服务网络的运作中心、公共文献信息资源的保障基地、知识信息的流通枢纽、社会阅读的推动主体和多元文化的交流窗口的作用,不断满足本地区民众日益高涨的文献信息需求。在“十三五”期间,“明确一个定位、实现五大提升”的规划目标: 

  明确一个定位:明确市图书馆的文化艺术中心馆区、集美新城图书馆区与鼓浪屿中山图书馆3个馆区的功能定位。完成集美新城图书馆的建设、文化艺术中心图书馆的布局改造和鼓浪屿中山图书馆艺术主题馆的建设,重新定位市图书馆三个主要馆区的功能分工,形成各具功能、各具特色的服务中心。 

  实现五大提升: 

  1.提升公共图书馆服务网络覆盖率与服务实力。发挥中心图书馆的龙头作用,完善厦门市公共图书馆服务联合体的“市中心馆——区域分中心馆——基层馆”结构模式的体系建设,引导各成员馆继续发展一批托管型、直管型基层分馆,至2020年,镇(街)图书馆100%实行总分馆制,村(居)图书室进入联网管理达10%,形成布局均衡、全面覆盖的公共图书馆设施网络;加强协作协调,推动资源共建共享和服务互联互动,提升全市公共图书馆整体服务实力。同时推动《厦门市公共图书馆条例》立法,为本市公共图书馆事业发展确立法律保障。 

  2.提升文献信息资源的供给与整合能力。加强基础馆藏建设,稳步增加馆藏数量,到2020年馆藏总量达350万册;优化馆藏文献资源结构,提高馆藏文献资源质量,满足分层服务的需求;推进公共数字文化工程建设,实现传统资源与数字资源的融合发展,提高文献资源综合保障能力。 

  3.提升图书馆服务效能。强化宣传推广,提升民众到馆率;注重产出效益,提升文献利用率;实施分层服务,提升服务针对性;加强资源开发,提升文化传承性;深化数字化网上服务,提升资源推送能力;优化服务环境,提升读者满意度。 

  4.提升图书馆现代化技术支撑能力。以集美新城馆区为重点,完善自动化、智能化管理系统、多媒体信息服务系统、多媒体技术应用系统等现代化技术管理的建设;完善数字资源统一服务门户,全面实现城域网数字资源的社会共享;构建“知慧厦门”信息服务平台,打造网络视频教育平台(慕课),运用新的信息技术拓展图书馆服务。 

  5.提升基于战略管理的发展保障能力。建立法人治理结构,引入社会力量参与图书馆建设与管理。建立科学决策机制;建立适应事业发展新要求的人才队伍;建立科学有效的评估体系。 

(一)确定中心馆三个馆区的结构功能定位

  任务1:将集美新城馆建成厦门市图书馆文献保障中心 

  目标:把集美新城馆区建成厦门市公共图书馆服务联合体文献编目与文献配送中心,厦门市图书馆文献信息资源存储保障中心,岛外地区的文献信息传递服务与社会阅读活动中心,台湾文献、闽南地方文献和华人华侨文献保存与研究中心,图书馆数字化和信息技术展示、体验与服务中心。 

  主要措施: 

  1)完成二装工程及功能布局。做好集美新城馆区二装及其他各系统的功能需求及建设的跟踪、跟进,确保2017年完成一期开馆任务。 

  2)建设专题阅览区。完善台湾文献、闽南地方文献和华人华侨文献专题阅览区,拓展文史咨询服务,打造闽台侨文史资料保存与研究中心。 

  3)建设创意设计主题馆。面向创意产业人士和设计院校师生等,集中各类型载体资源,增加相应的设备设施,拓展信息咨询服务,强化交流服务,以专题性多层面服务支持地方创意产业的发展。 

  4)加强宣传推广。通过举办多种形式的活动,聚集人气、引导利用,努力提高读者到馆率,到2020年,力争实现年单馆读者到馆达100万人次指标。 

  任务2:将文化艺术中心馆定位为市民多元阅读中心 

  目标:继续推进文化艺术中心馆区的建设发展,除承担中心图书馆的管理职能外,调整功能定位,把文化艺术中心馆区建成厦门市市民多元阅读中心,厦门市知识信息的流通枢纽、社会阅读的推动主体、学习交流文化场所和文化知识共享空间。 

  主要措施: 

  1)实施功能布局及服务空间再造。在集美新城馆区全面开馆之后,对文化艺术中心馆区功能布局进行重新定位及空间改造,使其功能布局更加合理、服务空间更加温馨舒适。 

  2)设立都市休闲生活主题馆。面向公众,集中饮食、旅游、汽车、花卉、养生、摄影、服装、家居等专题各类型载体资源,集成文献借阅、数字资源浏览、视频点播、读者交流、信息咨询、展览讲座、网络导航等不同形式服务,引领休闲时尚,倡导健康生活方式。 

  3)拓展少儿阅读空间。优化亲子绘本阅读服务、周末少儿活动;加强校馆衔接合作;继续做好图书馆服务宣传,吸引少儿读者走进图书馆等。 

  任务3:把中山图书馆建成独具艺术特色的专题图书馆 

  目标:推进中山图书馆改造项目的实施,推进“王传峰艺术图书馆”建设进程,把中山图书馆建成独具艺术特色的专题图书馆。 

  主要措施: 

  1)完成王传峰捐赠图书入关程序审批,确保捐赠图书到位。 

  2)按既定的设计方案,完成中山图书馆馆舍改造。 

  3)整合王传峰捐赠图书与馆藏原有的专类图书,构建独具特色的艺术文献资源体系。 

  4)举办专题讲座、笔会、研讨会等活动,开展以东方艺术为专题的文化交流与学术研究。 

(二)提升公共图书馆服务网络的覆盖率与服务实力

  任务4:完善服务联合体的“三统一”管理机制 

  目标:发挥中心图书馆的龙头作用,加强组织协调,完善服务联合体“统一规划、统一组织、统一行动”的管理机制;制定本市公共图书馆服务标准,确保服务联合体高效运行;加强对街区自助图书馆的管理,提升文献流通率。主要措施: 

  1)加强各馆之间的沟通交流与合作协调。定期召开服务联合体管理委员会工作会议,充分发挥其组织协调的管理职能。 

  2)制订公共图书馆服务标准。由市图书馆牵头、各区图书馆参加,制定《厦门市公共图书馆服务标准》,作为厦门市各级公共图书馆开展服务的基本准则。 

  3)加强街区自助图书馆运营的监督管理。及时查错纠偏,确保规范运营;建立绩效考核评估制度,通过读者反馈意见和日常监控管理,对外包商运营进行评价并建立绩效评估档案。 

  任务5:推进总分馆制建设,完善联合体三级骨干网建设 

  目标:继续推行托管型、直管型的分馆建设模式,完善“市中心馆—区域分中心馆—基层馆”三级骨干网建设。引导服务联合体各区域分中心馆在镇(街)、村(居)及工业园区发展基层联网分馆,至2020年,镇(街)图书馆实行总分馆制达100%,村(居)图书室进入联网管理达10%,从而形成布局均衡、更广覆盖的公共图书馆设施网络。 

  主要措施: 

  1)开展网点布局调研,拟订三级骨干网建设规划。其基本原则是:各区馆承担区域分中心馆职责,通过托管型、直管型的模式,与本区镇(街)或村(居)图书馆(室)建立总分馆制;市中心馆从技术平台、信息资源、业务指导、人员培训等各方面支持各区馆的分馆建设,必要时,承担部分分馆建设。 

  2)建设实体自助图书馆。根据调研情况,规划期内建设3-5个服务面积100m2-500m2的实体自助图书馆,拓展市民阅读空间。 

  3)实施三级骨干网建设规划。实行目标分工,做好协作协调,在市、区文化主管部门的支持下,实施三级骨干网建设规划。 

  任务6:服务联合体编目中心实施社会化管理 

  目标:以政府购买服务的方式,实现服务联合体编目中心向社会化管理转变,从而健全与完善服务联合体的集中编目机制,提升联合体书目数据的规范化、标准化水平。 

  主要措施: 

  1)坚持效益性与专业性原则,做好购买服务决策;通过对外部承包商的资质、能力、投入和兼容等指标的评估,准确选择外包商。 

  2)制定科学、严密的管理方案和相关管理制度,加强监督管理,及时查错纠偏;建立良好的沟通机制,加强协调。 

  3)建立业绩考核评估制度,确保书目数据的标准化和加工质量的规范化。 

  任务7:拓展联合服务的项目与内容 

  目标:在各成员馆中积极推广“开放、公益、共享”的服务理念,进一步拓展文献采购、联合咨询、巡回展览与讲座活动、读书系列活动等联合服务,实现服务资源的共享。 

  主要措施: 

  1)以“4.23世界读书日活动为基础,打造一个由各成员馆联合组织、以全体市民为对象的年度性品牌读书活动。注重全民参与,通过分区活动、分区竞赛的形式,扩大活动范围,形成广泛参与的普惠效果;注重资源共享,充分运用巡回的手段,将各馆的展览、讲座等活动辐射到各成员馆。 

  2)尝试建立区域性联合参考咨询网,在本市公共图书馆服务联合体内合作开展虚拟参考咨询服务。 

  3)尝试实施文献资源联合采购,在市区两级财政许可的前提下,在本市公共图书馆服务联合体内尝试实施文献资源联合采购。 

  任务8:推动《厦门市公共图书馆条例》立法 

  目标:推动《厦门市公共图书馆条例》立法,为本市公共图书馆事业发展确立法律保障。 

  主要措施: 

  1)开展调研,掌握国内图书馆地方立法资料,根据本市发展状况,制定条例草案;广泛征求图书馆业界内外的意见,逐步完善条例内容,使之符合本地公共图书馆事业发展之需要。 

  2)多方呼吁,寻求社会各界支持,推动市人大将《厦门市公共图书馆条例》列入地方法规审议议程之中,争取正式立法。 

(三)加强资源建设,推进数字资源与传统资源融合发展

  任务9:加大馆藏文献补充力度,到2020年实现350万册馆藏总量目标 

  目标:争取财政经费投入,加大馆藏文献补充力度,保障每年新增入藏数量基本满足民众基本阅读需求,到2020年实现350万册馆藏总量目标。 

  主要措施: 

  1)2016年新增藏量25万册,2017-2020年每年新增藏量20万册,五年计划新增藏量105万册。 

  2)重点抓好集美新城馆区的馆藏文献采选,保证全面开馆的资源供给。 

  3)加强用户对馆藏建设的参与。广泛征求读者阅读需求,继续开展读者参与图书采购活动。 

  4)优化馆藏结构,根据相关规定,按时进行馆藏调整、文献剔除与注销工作。 

  5)加强与国内外图书馆界的资源交流,完善文献交换制度;开辟资源获取的新途径,探索与民间藏书及其他机构藏书的交流共享机制。继续做好与新加坡国家图书馆的业务交流与合作;尝试开展与台湾地区图书馆的文献交流。 

  6)强化与区域内图书馆的资源共建共享,加强各类型资源的整合,大力增强资源获取能力。 

  任务10:进一步完善馆藏体系结构 

  目标:加强馆藏效益评估,适时调整馆藏结构,持续提高资源质量,构建多元融合的馆藏资源体系。 

  主要措施: 

  1)每年定期开展馆藏评估工作,定期通过多种渠道调查、了解用户需求,根据本市经济、社会、文化等方面的发展情况以及读者使用调查和馆藏评估的结果,修订馆藏发展政策,优化馆藏结构。 

  2)以满足大众基本阅读和知识、信息需求的馆藏结构为基础,强化本馆确立的主题馆藏的重点入藏:一是加强本地文化传承的专题馆藏,重点抓好台湾文献馆、地方文献资源库和华人华侨专题文献库的资源建设,凸显地方特色。台湾文献馆专题文献购置费按合理比例投入,地方文献和华人华侨专题文献购置费平均每年各投入20万元。二是注重区域产业发展的主题馆藏,主要为电子、机械、航运物流、旅游会展、金融与商务、软件与信息服务业等本市六大支柱产业的文献资源。  

  3)以满足分类服务的需求为基本原则,在满足大众基本阅读的基础上,增加研究型资源比例。 

  4)注重物化文献与数字资源的融合发展。稳步加大数字资源比例,大力增加视听资源数量,与技术发展基本同步,不断引入新媒体类型。 

  任务11:推进公共数字文化工程建设 

  目标:将全国文化信息资源共享工程、数字图书馆推广工程、公共电子阅览室建设计划等工作建设重点从平台建设逐步转移到资源建设和服务推广上来。 

  主要措施: 

  1)加大数字资源自建力度,重点建设与图书馆服务有关的各类资源,推动公共数字文化工程建设。 

  2)探索与兄弟馆的合作,建立数字资源的共建共享机制,形成地方资源的规模优势。 

  3)提高对多种载体、多种形式、多种类型文献资源的集成化整合能力,积极应用新技术,加强基于知识关联的资源整合,使馆藏信息资源揭示从文献层向内容层迈进,充分发挥馆藏文献价值。 

(四)提升图书馆服务效能

  任务12:强化宣传推广,提升读者到馆率 

  目标:年读者到馆率以每年5%递增,到2020年达550万人次。 

  主要措施: 

  1)运用多种传播媒介和多种活动形式开展图书馆宣传推广,重点强化集美新城馆区的宣传,吸引更多读者到馆。 

  2)创新多元文化服务的活动内容与形式,从多个层面满足用户终身教育与文化休闲的需求。 

  任务13:注重产出效益,提升文献利用率 

  目标:年文献外借率以每年5%递增,到2020年达550万册次;年数字资源下载量以每年5%递增,到2020年达100GB。 

  主要措施: 

  1)加强从文献采访到流通服务各个环节的提效。以文献利用调研为前提,在采访环节,注重入藏文献的针对性,实现购书经费的效能最大化;在典藏环节,注重馆藏调整的实效性,将流通率高的资源推送到一线;在宣传环节,注重图书宣传的及时性及创新性,通过书T台、新锐阅读、读书沙龙等多种途径及时推介适应需求的资源;在流通环节,注重服务能力的高效性,不断提升服务水平。 

  2)加强数字资源推广利用的宣传、指导。开展资源进校园、进社区的推广活动。 

  任务14:实施分类服务,提升服务针对性 

  目标:以读者使用图书馆深度为分类依据,处理好普通公众服务与决策、科研用户服务的关系,针对不同层次读者需求,实施分类服务,形成特色鲜明的多元分类服务体系,提高服务针对性。 

  主要措施: 

  1)深化一体化流通服务,服务重心从一般借阅服务向参考咨询服务倾斜。继续推进为各级政府机关提供决策信息服务,为青少年提供考试、升学、情感疏导、励志、职业规划、就业等方面的资讯导航服务,为中小企业提供专题信息服务,为研究人员提供课题跟踪和专题信息服务。 

  2)深化数字化网上服务,服务重点从平台建设向资源推送倾斜。进一步加强网上推送服务,大力发展视频讲座、数字展览、网络虚拟学习、网上参考咨询等服务。 

  3)深化多元文化服务,将文化普及与学术活动相结合。继续打造周末知识讲座品牌,注重对象的分众化、主题的系列化、内容的学术化,提高讲座的整体水平;继续打造公益展览活动品牌,在普及性中增强专业性,充分发挥其社会教育功能。 

  4)充分利用社会资源,合作开展多形式的文化传播、文化交流等服务活动,将图书馆的服务拓展到社会。 

  任务15:加强资源开发,提升文化传承性 

  目标:进一步加强馆藏文献信息资源的开发利用。通过整理、研究、展示、出版和数字化等手段,深入挖掘馆藏文献信息资源,使其服务于文化教育与社会发展,服务于中华优秀传统文化传承。 

  主要措施: 

  1)继续推进《厦门市图书馆馆藏旧报刊专题资料丛书》、《厦门文献丛刊》的编修出版工作,按每年2部的进度完成编修计划。 

  2)继续推进“厦门记忆”资源数据库建设,建成一个具有鲜明厦门特色、反映厦门历史和文化、便于读者使用的地方文化专题资源库。加强现有各分库的资源补充,注重照片、实物、视频等多载体资料的搜集、整理。至2020年厦门记忆数据库总量达20TB。 

  3)在“厦门记忆”资源数据库现有模块的基础上,开拓新的资源分库,侧重于视频资源建设。 

  4)继续完成厦门市图书馆在“中华古籍保护计划”、“民国时期文献保护计划”中所承担的任务。 

  5)加大特色资源数据库建设力度,做好口述历史系列资源的选题及建库。 

(五)提升图书馆现代化技术支撑能力

  任务16:推进集美新城馆区自动化技术建设 

  目标:2017年年底前完成集美新城馆区自动化、智能化管理系统等现代化技术管理的软、硬件安装调试,确保一期如期开放服务。重点抓好24小时自助图书馆和多媒体体验区建设。 

  主要措施: 

  1)根据工程进度完成软、硬件设备的招标采购。 

  2)根据招标采购情况,完成软、硬件设备的安装调试。重点抓好24小时自助图书馆智能书架设备、RFID系统的安装调试。 

  任务17:集美新城馆区多媒体服务系统建设 

  目标:2017年年底前完成集美新城馆区多媒体信息服务系统、多媒体技术应用系统的软、硬件安装调试,确保一期如期开放服务。重点抓好创新阅读体验区建设。 

  主要措施: 

  1)建设互动阅读服务系统。一是扩增实镜,以AR互动展示方式,开展阅读学习;二是建设桌式互动系统,通过多点触碰介面,达到多人操作之图像式介面,同时与馆内电子书连结提供电子书籍搜寻并阅览。三是采用大型投影互动系统,提供多形式活动服务。 

  2)打造图书馆的“众创空间”,创新图书馆的服务功能。充分利用创新阅读体验区多媒体应用系统的软、硬件设备,为创客团队的创业创新提供研创环境,更为社会上广大创客爱好者提供创意设计、创意制作、创意培训、创意展览等创新活动的学习与体验服务。 

  3)与有关方面合作,探索新技术应用,开发新的多媒体体验项目。 

  任务18:运用新技术拓展服务内容 

  目标:适应信息技术的发展潮流,不断探索、借鉴新技术在图书馆的应用,拓展新的服务内容。 

  主要措施: 

  1)打造市民网络视频教育平台(如“慕课”),为市民的自我学习、自我测评和在线交流提供网络虚拟学习空间,为数字图书馆推广增设新的服务内容。 

  2)构建“知慧厦门”信息服务平台,积极探索3D打印技术在图书馆中的应用,引进国内外新颖体感互动游戏引导读者参与,运用全息影像技术带给读者高水平的影像视听感受。 

(六)提升基于战略管理的发展保障能力

  任务19:实施法人治理结构的体制改革,提升战略管理水平 

  目标:深化管理体制改革,实施法人治理结构,引入社会力量参与图书馆建设与管理,构建现代化管理新模式,提升战略决策与规划水平。 

  主要措施: 

  1)根据事业单位法人治理结构相关文件精神,做好改革工作规划部署,在职工中明确任务,宣传政策,提出要求,落实责任。切实把握文件精神,确保改革顺利进行。 

  2)制定《厦门市图书馆法人治理结构工作实施方案》和《厦门市图书馆章程》,广泛征求主管部门、相关部门及本单位员工的意见,以获得更为广泛的决策基础。 

  3)根据所形成的方案及章程,建立理事会,吸纳有关方面代表、专业人士、各界群众参与管理,建立有效的战略决策与规划机制。 

  4)严格按照新制定的《厦门市图书馆章程》运作。建立新的聘用制方案及薪酬分配方案,充分调动职工的积极性与主动性;建立科学有效的评估机制,激发创新活力,提高服务水平。 

  任务20:打造组织文化,助力战略实施 

  目标:打造战略支撑的组织文化,塑造组织形象,调动每位员参与战略实施的积极性创造一个和谐的、具有凝聚力的工作环境,确保战略规划的有效实施 

  主要措施: 

  1)加强职业道德教育,完善服务规范、职业道德规范等条例,并建立配套的执行与奖励制度,形成“遵章争先”的良好氛围。 

  2)坚持“文明单位”、“巾帼文明岗”、“青年文明号”的创建活动,以此为载体打造图书馆的文明形象。 

  3)打造团体意识,倡导部门内部、部门之间的协作精神,开展诸如协作竞赛、互援致谢等互动活动,树立健康向上的团队精神。 

  4)建立正式或非正式的信息传递渠道,如馆长信箱、部门热线、提案制度等,以加强各层级之间的联系与互动,反映职工的愿望和心态 

  5)加强队伍建设,推进工作人员的专业化发展,实施业务带头人培养计划,提升人员素质,建立适应现代化管理与服务的专业团队 

  6)以建馆100周年为契机,加大宣传力度,让组织文化深入馆员意识,同时在市民、读者心中和在图书馆界树立良好的品牌形象。组织编纂《百年厦图》书系。 

  任务21:建立战略评估体系 

  目标:建立战略评估体系,依据准确信息与数据,通过科学分析科学、客观地判断战略实施过程的成绩和不足,为战略决策、规划与调整提供依据。 

  主要措施: 

  1)适时开展战略评估。一是做好战略分析评估,对所处的外部和内部现状环境各个因素进行分析评估,为制定规划和年度计划提供依据;二是坚持战略选择评估,在战略的执行过程中,对战略执行情况与战略目标差异及时调整取正确的行动解决实施过程中所出现的未曾预料的各种问题;三是注重战略绩效评估,在战略实施期末对战略目标完成情况进行分析、评价,以判断战略的执行能力,作为下个战略实施期资源配置的依据 

  2)建立评估标准。通过定性分析与定量评判两种手段达到全面评估的目的。 

  3)开发分析评估系统。建设图书馆业务总体分析统计平台,在业务数据基础上进行数据的充分挖掘和分析,利用数据仓库技术,对图书满足率,馆藏分布情况,增长比率、趋势,读者增长、变化情况,趋势,流通量变化情况、趋势等实施即时的数据分析统计,为战略分析评估整提供支持。 

    

    

    

  2016年2月16日